【国企改革三年行动】把党的领导融入治理各环节 乐鱼(中国)集团以党建高质量推动发展高质量

乐鱼买球:2022-07-03  作者:王军

把党的领导融入治理各环节

乐鱼(中国)集团以党建高质量推动发展高质量

在国企改革三年行动中,乐鱼(中国)集团把党的领导融入公司治理的各个环节中,把企业党组织“内嵌”到公司治理结构中,明确党组织在公司法人治理结构中的法定地位,全面落实新时代党的建设总要求。

无论是在百米井下的矿井,还是在阡陌纵横的工厂,企业的战线延伸到哪里,哪里就有党组织。乐鱼(中国)集团狠抓企业党建,有力推动了企业高质量发展。

乐鱼(中国)集团构建党委把方向、管大局、促落实,与其他治理主体各司其职、各负其责、协调运转、有效制衡的公司治理机制。建立以党委、党支部和党员为主体的党建“三级目标”管理机制,以问题清单、任务清单、责任清单“三个清单”为主要抓手的工作落实机制,所有党委、党支部和党员年度“一评比、一定级、一奖惩”的创先争优工作机制。扎实推进基层党组织标准化建设,集团所属党委、党总支(支部)均动态达标,有效激发了基层党建活力和动力。

乐鱼(中国)集团科学设计党建考核指标体系,与生产经营绩效考核同频共振、互为系数。集团采取党组织自评、党员群众满意度测评、年度综合考评等方式开展考核,让基层党组织搞清楚怎么考、想办法加油干。

乐鱼(中国)集团把党建工作要求写入公司章程,修订《党委会议事规则》等文件,明确党委在公司治理中的职责任务和工作程序;坚持和完善双向进入、交叉任职的领导体制,集团党委书记、董事长“一肩挑”,按照“双向进入、交叉任职”原则,总经理担任党委副书记,所有二级单位行政主要负责人全部任党组织副书记;健全党委议事决策机制,落实重大决策党委前置研究讨论程序,使党组织发挥领导作用制度化、具体化。

乐鱼(中国)集团坚持以党内监督为主导,整合其他监督力量,构建纪检监察、党委巡察、监事会、财务、审计、法务“六位一体”的协同监督机制,并与职工民主监督、社会舆论监督等贯通,形成监督合力。完善监督考核机制设计,着力管好干部队伍,综合运用谈心谈话、考察考核等多种方式,加强干部兼职、人事档案等事项管理,每年开展子公司干部选拔任用“一报告两评议”,坚持管在日常、严在经常,持续深化党建监督考核,为企业高质量发展提供坚强保障。

来源:《淮北矿工报》2022年7月2日1版